中国电子信息产业集团有限公司（以下简称中国电子）在帮扶松桃苗族自治县的工作中，紧盯创建“玩具之乡”目标，紧抓兴业强县富民一体发展，着力壮大贵州乐嘉文创科技有限公司，形成玩具产业“东部有东莞，西部有松桃”格局，使松桃成为粤黔东西部协作产业振兴示范样板、脱贫地区劳动密集型产业发展成功典范。贵州乐嘉文创科技有限公司先后荣获“国家绿色工厂”“高新技术企业”“贵州省绿色工厂”“贵州省工人先锋号”等称号。2024年，玩具企业实现产值3.2662亿元，2025年产值有望突破4亿元，带动群众就业5480人，人均年收入在3万元以上。

真金白银抓投入，政策优势资源安在企业“刀刃”上。中国电子围绕建链、补链、延链、强链，在虎门组团-松桃东西部协作产业园中，做强做实经开区产业配套基础设施建设，优化产业发展平台，有效促进全县广大群众就近就地就业，着力巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接。按照每年投入750万元的帮扶资金要求，坚持用足政策这一优势资源，投入600万元实施贵州松桃经济开发区玩具产业配套基础设施建设项目，新建设仓库400㎡，钢结构连廊1个、吊车轨道2个、厂房雨篷2个，1000kVA变压器2台、630kVA变压器1台及配电设施、消防设备房及配套消防管网、厂房电梯2台，有效完善产业园区基础设施。项目建成后，将增加当地工业产值1.5亿元以上，直接新增当地税收1000万元以上，新增直接就业人员1000人以上，间接带动1000人以上就业，新增工业规上企业2家以上，增加就业工人每年40000元/人。

真抓实干抓指导，人才优势资源安在企业“刀刃”上。中国电子坚持党建引领，协调县委组织部在贵州乐嘉文创科技有限公司配备党建指导员，“手把手”指导公司的党建工作，切实加强公司党组织建设。党建指导员坚持把公司文化抓起来，采取线上“问诊”和现场“把脉”相结合方式，深入了解准确把握公司党建工作、公司特点与实际需求，解决公司内生动力不足、党组织建设不够规范等问题，促进党建工作与企业经营管理相融合。坚持优先提拔党员成为企业发展的中坚力量，建立健全企业“奖先奖优”的鲜明导向机制，6名党员分类设置乐嘉文创党员先锋岗3个，促进公司形成“人人争当优秀员工、工作能手”的浓厚氛围，有效增强生产活力和职工成就感、获得感。目前公司已有18名员工递交了入党申请书，发展党员3名。

真情实意抓包装，场所优势资源安在企业“刀刃”上。中国电子积极协调，利用一定场所开办员工子女“爱心食堂”并配套“四点半课堂”爱心托管班，通过既“托”又“管”还“教”的方式，充分发挥了民生阵地办理“民心”事解除“民心”虑的作用，切实减轻员工照顾孩子的压力和负担，实现企业放心、员工安心、孩子暖心，有效提高员工及家人的归属感。提到“爱心食堂”及其配套“四点半课堂”的事时，业务跟单员张绽的感触最深，她说，每天到了饭点就能去“爱心食堂”吃饭，吃过饭还可休息会儿再回到车间上班。每天下午放学后，孩子能够来到公司的“四点半课堂”，在老师的带领下吃饭、写作业，生活很有规律。“我们在这里上班，每个月除了有工资收入，还有奖金，娃娃放学还有专职教师辅导，还可免费吃饭，吃完饭后还有餐后甜点及水果，中国电子真情实意抓包装，‘爱心食堂’及其配套的‘四点半课堂’场所优势资源真正安在了企业‘刀刃’上，这里是让我们员工感到非常满意的一个好地方。”截至目前，“四点半课堂”累计服务就业群众子女850余人。

真功实做抓影响，品牌优势资源安在企业“刀刃”上。“他山之石，可以攻玉。”中国电子通过深入调研，结合松桃实际，充分借鉴东莞“阳光雨”党建品牌创建经验，融合松桃苗乡党旗红党建优元素，打造“阳光雨”乐嘉党群服务中心品牌，完善党建文化墙、党员活动室等党建阵地，建立企业党支部，健全企业现代管理机制，推行玩具产业党员积分制管理服务模式，探索企业“奖先奖优”导向机制。通过真功实做抓影响，品牌优势资源安在企业“刀刃”上，有效形成人人争当“优秀员工、工作能手、骨干标兵”的浓厚氛围，极大提升党支部战斗力，切实增强玩具产业发展活力。截至目前，通过打造“阳光雨”乐嘉党群服务中心品牌开展月评选，累计评选出优秀员工9708人次。（刘振斌）